中小企业成本核算实操方法，简单核算模式看这里

01为什么中小企业必须“简化”成本核算

基于中小企业的垂直式管理模式，其跨度较小，人员数量较少，这就决定了它没办法像大企业那般去设置专职成本会计岗，同时亦无法设立独立的辅助核算部门，更不能进行复杂的车间划分。另外需注意，中小企业存在会计基础薄弱的状况，数据采集也不准确，要是生硬套用标准成本法或者作业成本法，只会使得财务人员陷入一种“算得准、算得累”的僵局之中。所以，“够用就好使的”，简易核算法才是它们的救命稻草。

02核算方法：先定“大方向”再谈“小技巧”

对任何行业而言，不管有着怎样的生产类型，到最后都必定要依据产品品种来计算出成本——这可是铁定的规律，也被称作“品种法”。要是进行订单生产的部分所占比例比较高，那么可以借助“分批法”来辅助。

因中小企业不向公共部门报送报表，其执行的不是《企业会计制度》，也不是《小企业会计制度》，而是种“四不像”的避税型会计政策云政通财税安全，这还为后续的成本筹划留出了空间。

03科目设置：把“复杂”拆成“简单”

3.1 合并科目，拒绝“双生”

将“基本生产成本”以及“辅助生产成本”予以合并一起成为“生产成本”单一个科目，往后并不再依据产品去设置明细账，而是直接在其下面设置原材料分类，还有工资及其福利费分类，以及电力也就是燃料动力分类，更进一步还有制造费用分类等二级明细，以此来针对大项费用开展归集。

要是原材料存在较大差异，那么接着按照产品去设置明细；要是差异细微，那就直接采用表格来替代账簿成本核算实操方法 中小企业简单核算模式，依靠“以表代账”达成目的即可。

3.2 制造费用：月底一次性“打包”

不是按照车间来设置明细，仅仅设置机物料、修理费、折旧等这些二级科目；差旅费、办公费等那些和管理层存在混岗情况的支出，直接进入管理费用，到了月底不再进行预先分配，而是跟着制造费用一同转入“生产成本”，统一之后再依据比例来分摊。

3.3 原材料：抓“大头”放“小尾”

仅仅是将那些构成比例相对较大的几种纳入到“原材料”范畴之内，而其余的全部统一归类为间接费用，这样做既能够减少工作量，同时还可以享受到一点避税所带来的红利。

3.4 在产品：直接“省略”科目

涉及到生产成本这个科目的时候云政通财税财税平台，每到月末云政通财税服务口碑云政通昆明，其剩余的金额就是它的成本，这种情况下，就不需要再另外设置“在产品”这个科目了；要是真的存在必须这么做的情况，那么采用表格来记录约当产量就可以了。

3.5 低值易耗品：一次摊销走天下

没有设置科目，在领用时直接就计入制造费用当中的机物料或者修理费，与此同时建设备查账来满足管理方面的需要；要是必须进行设置，同样采用一次摊销法，在入账的同步就进行分配。

3.6 折旧：跟着税法走最省心

按照税法规定的具体年限予以计提，从而将进行纳税调整时所产生的麻烦给省去，对于税法当中没有明确阐释的那些部分，接着去参考财务制度。

3.7 存货：用“盘存制”算消耗

针对那种在产品当中所占比例小云政通云南中小企业，并且数量众多的存货，运用实地盘存制这种方式，反过来计算每个月实际的消耗数量，这样做既快速又准确。

04日常与月底：把单据变成“成本语言”

4.1 日常

4.2 月底

计提折旧→结转制造费用→一次性转入生产成本；

仓库报表跟财务账进行比对，要是发票没有到达，先进行估价入账，原材料发出运用加权平均法。

工资资料同步到账→计提福利费；

车间提供各工序在产品数量及完工程度→计算约当产量。

05分配方法：产值比例法——让“拍脑袋”变“有依据”

5.1 三条铁律

符合企业自身技术条件——能体现受益原则；

分配标准易取得且与费用相关；

直接归属与分摊相结合。

5.2 操作步骤

产值比例法，虽没有在经典著作当中被记载，然而却契合“法无禁止即可为”这种会计艺术精神，并且在小批量、多品种、工艺相近的企业里，效果十分惊人。

06个人小结：精确不是唯一目标，“够用+灵活”才是王道

07避坑指南：四个容易被忽视的角落

正常停工跟非正常停工得区分清楚，其中正常停工是要计入成本的，然而非正常停工则是记录在营业外支出当中的。

委托加工问题——多重委托时需设台账追踪材料耗用；

生产研发耗用——若研究阶段无产出，可计入长期待摊费用；

在试生产阶段，没有产品产出的耗用情况，首先要计入“低值易耗品”或者“研发支出”，然后再进行合理的摊销。

08延伸思考：成本核算不是财务一个人的战斗

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